Sarowar Imran: Desafiante y Crítico Tras Su Despido
Sarowar Imran, una de las figuras más veteranas del banquillo en el cricket de Bangladesh, está fuera de la selección femenina y no piensa irse en silencio. El exseleccionador sostiene que perdió su puesto precisamente por intentar sacudir la comodidad instalada en el vestuario.
La BCB decidió no renovarle el contrato tras su vencimiento en octubre de 2026, después de los Juegos Asiáticos. En su lugar, el tablero apostó por David Hemp como nuevo seleccionador, justificando el cambio por “preocupaciones sobre su temperamento”. Desde dentro, el ruido era aún mayor: varias jugadoras veteranas habrían trasladado a la directiva su incomodidad con los métodos del técnico.
Ruptura tras los Juegos Asiáticos
La eliminación en los Juegos Asiáticos encendió la mecha. Sarowar reconoció que hubo tensión en el vestuario tras esa salida temprana, hasta el punto de que la BCB llegó a preparar una notificación de “show-cause” para que explicara su conducta. Esa carta nunca llegó a formalizarse, en parte por los largos años de servicio del técnico al cricket bangladesí.
Pero el final ya estaba escrito.
El propio Sarowar asegura que nadie del tablero se sentó con él para escuchar su versión antes de apartarlo del cargo. “BCB no se comunicó conmigo después de los Juegos Asiáticos y la Asia Cup. Recibí una carta diciendo que no iría al tour de Australia porque iría otro entrenador. Esa fue toda la comunicación que tuve con BCB”, declaró en Ekattur TV.
Sin reunión, sin cara a cara. Solo un escrito y la puerta de salida.
Un vestuario demasiado cómodo
En su relato, el entrenador dibuja una estructura técnica sumisa ante las jugadoras, un entorno donde casi nadie levantaba la voz.
“Cuando entré en el equipo femenino, lo que vi fue que desde el entrenador de bowling hasta el de spin, el de bateo, el preparador físico, el fisio… todos estaban muy callados. Escuchan todo lo que dicen las jugadoras y no se puede mejorar viviendo en esa zona de confort. Por eso nuestro equipo sigue igual que hace cinco años”, explicó.
El ejemplo que ofrece es contundente. Una spinner lanza 30 bolas, dice que no quiere lanzar más… y el entrenador acepta. Una o dos bateadoras ocupan toda la sesión mientras el resto mira. Ahí, dice, decidió intervenir.
“Empecé a interferir. También en el tema físico. Cuando sentí que tenía que regañarlas, lo hice. Si a eso le llaman mal genio, entonces no creo que el cricket de Bangladesh pueda mejorar”.
Para él, el problema no fue una mala racha puntual, sino la falta de paciencia con un cambio de cultura que incomodó a muchas. “Sentí que podía mejorarlas, tuve siete u ocho giras y todo terminó por fallar en una o dos”.
“Soy entrenador, no su amigo”
Sarowar se defiende con firmeza de la etiqueta de “mal genio” que le persigue desde su salida. Reivindica su trayectoria —entre otros hitos, fue seleccionador en el histórico Test inaugural de Bangladesh ante India en 2000— y, sobre todo, su forma de entender el rol del entrenador.
“Tengo mi propia dignidad y sé de lo que soy capaz. No trabajo para aparentar. No tengo ningún problema ni razón para sentir que mi prestigio ha bajado, porque conozco mi trabajo. Si alguien dice que tengo mal genio, está equivocado. En la vida puedo tener temperamento, pero cuando entreno no soy malgeniado, porque soy profesional y sé lo que hay que hacer”.
Y deja una frase que resume su filosofía: “Un entrenador no puede ser amigo de una jugadora, porque si soy su amigo no puedo dejarla fuera. Soy entrenador, no soy su amigo”.
Técnicos que “se adaptan” para conservar el puesto
El exseleccionador va más allá y apunta directamente al resto del cuerpo técnico, pasado y presente. A su juicio, muchos han preferido adaptarse al ritmo que marcaban las jugadoras para proteger su propio futuro en el cargo.
“Creo que quien haya trabajado con ellas se ha ajustado a ellas, pero las jugadoras no van a mejorar si siguen en la zona de confort. Siento que los entrenadores extranjeros también hicieron lo mismo. Un entrenador asegura su trabajo haciendo eso, adaptándose y quedándose callado”.
El mensaje es claro: mientras el entorno técnico tema incomodar al vestuario, el techo competitivo del equipo seguirá bajo.
La alarma de la condición física
Más allá de la disciplina y la autoridad, Sarowar enciende otra luz roja: la del estado físico de la selección. Sus palabras son demoledoras.
“Más de la mitad de las once titulares no tienen el nivel de fitness requerido. La mayoría están por debajo de la media, algunas en un nivel medio y solo un par tienen un estándar aceptable”.
Para él, el problema no se esconde en los números de un informe interno, sino en la realidad diaria del entrenamiento. “El fitness es un gran problema y, cuando se hace el test físico, el preparador puede decir cuántas alcanzan el nivel internacional. No lo tienen. Si creo que voy a ser campeona del mundo lanzando solo 30 bolas, eso nunca va a pasar”.
Es una acusación directa al corazón del proyecto: sin base atlética, la élite queda lejos.
Un vestuario dividido y el papel de la capitana
Sobre la convivencia interna, Sarowar evita hablar abiertamente de “bandos”, pero sí deja caer que el grupo no es tan homogéneo como se pretende mostrar desde fuera. No apunta a nombres concretos, pero sí menciona a la capitana Nigar Sultana como eje de esas dinámicas.
“No puedo decir que haya grupos, pero algunas estaban cerca de la capitana mientras otras no lo estaban”.
La frase, corta pero pesada, alimenta la sensación de un vestuario con relaciones desiguales, afinidades marcadas y una jerarquía que no siempre integra a todas.
La BCB ha cerrado el capítulo Sarowar Imran apostando por un perfil distinto en David Hemp. El veterano técnico, sin embargo, deja tras de sí una acusación frontal: un equipo anclado en la comodidad, un entorno técnico temeroso de incomodar y una selección que, según él, sigue siendo “la misma que hace cinco años”.
La próxima respuesta ya no será suya, sino del campo. Y ahí no hay zona de confort que valga.
